南京西部路桥集团有限公司

公司内部一是利用相关公众号宣传。通过建筑安全技术与管理、江苏应急科普、每日安全生产、安全与应急等微信公众号，宣传安全知识，在休息时间为职工充电。二是印发安全生产应知应会口袋书。将宣传手册缩小化、口袋化，方便携带不易丢失，可以随时随地查看学习，起到了安全知识覆盖面扩大的作用。三是进行“每日一报”、“每月一报”宣传。对各项目、厂站安全生产动态，进行针对性监管的同时，宣传各分公司安全工作情况，营造浓厚的安全氛围。四是举办“安康杯”知识竞赛活动。公司连续八年通过知识竞赛的形势提高全员安全意识。五是引进第三方安全咨询服务机构。该机构为公司的安全工作的管理、检查、改进提供全方面的专业服务，进一步提高公司整体安全管理水平。六是持续更新安全管理人员持证情况。通过持证情况的管理，按时组织人员继续教育，确保安全管理岗位人员持证率达到100%。七是组织职工参加安全复训。公司已连续多年参加安监局组织的安全复训，参训职工超400人，全面提升全员安全责任意识。八是积极创建安全荣誉称号。公司持续打造具有特色的企业安全文化，连续多年荣获“平安企业”、“平安工地”、“安全标准化”、“内保先进集体”等荣誉，获得了社会广泛认可。

在工地项目部内一是做好安全资料档案管理。采用“一人一机一档”的方式建议施工人员花名册，通过扫描二维码，可直接查阅个人资料、进出施工现场实践、岗位工种信息、是否持有特种作业操作证、三级安全教育培训等各类基本信息。这种模式颠覆了以往通过查各种台账、查资料检查安全工作落实是否到位的形式，让安全管理措施真正的落在实处、细处。二是做好班前安全教育工作。公司要求所有项目每日对施工人员开展“班前安全教育”，除了了解当天施工中的危险因素外，还要求必须正确掌握安全工作流程。三是引进智能化管理系统“机械指挥官”，通过设置电子围栏，将施工作业区域划为存在安全风险区域，一旦机械作业超出该区域，远程设备立即出现报警，改变了以往通过在现场安排专职安全员进行管理的模式，极大地提高了安全管理效率，降低了机械作业安全风险发生率。四是开展针对性应急演练。各项目部结合工作特点，开展高空坠物伤害、机械伤害、触电伤害等应急演练，有效的防范事故，降低事故损失和危害，提升职工应急处理能力。五是安装电动自行车智能充电桩。杜绝拉线引线、电瓶车入宿舍、电瓶过充等问题，全力防范和化解电动自行车停放充电火灾风险。