为进一步深化路面分公司内部管理制度，建立以目标管理为导向的绩效评估体系，依次来改善员工的工作表现和工作态度，增强企业活力，提高工作运行效率，达到企业的经营目标，2011年2月15日，公司在去年年终考核基础上，继续优化员工考评制度。

        考评制度分为两方面：一是考勤制度.一是实行员工绩效考评制度。此制度的出台，实实在在使广大职工按劳分配，多劳多得，让自身利益得到保障。