过去几年，路面分公司所有建设者克服重重困难，在时间紧、任务重、要求高、管理严的情况下，统筹安排、科学调度、周密部署、精心施工，有效确保了各项工程建设的稳步推进。
为更好地对施工现场质量进行管控，进一步健全完善监督管理制度，今年，路面分公司对所有承接工程实行“一日一巡查，一周一布置”的管理模式。每日生产领导和安全部门到工地现场进行巡查，及时了解第一手资料，切实掌握工程进度、质量和安全情况；“每周召开工作例会，对上一周各部门的监管工作进行回顾总结、查找不足、分析对策，布置下周的工作计划。该制度的实行，能够及时、有效地将施工中存在的质量、安全隐患消灭在萌芽状态，准确把握工程进度，更好地从宏观上指导施工工作。
