南京南站A2标项目部拧紧施工管理链，提升每个环节的运行质量，全力打造优质项目。

        为实现创优目标，自开工初期，我部就对各分包单位制订了硬性指标，分工明确、责任到人，形成“流水作业链”，部门、个人之间环环紧扣，时刻绷紧施工质量之弦，全力推进创优计划。

        首先，对每一个测量控制点和桥涵的基础开挖、立模、吊装钢筋笼、灌注等每个环节，由总工主抓质量，相关人员巡回检查，及时解决遇到的施工难题。

        其次，我部每月开会研究确定需上报的月施工计划及下阶段的方案，使制订的产值、进度计划切合实际。

        此外，分项施工前，由项目部主持组织各分包单位召开技术、安全交底会，进行口头与纸质交底相结合的办法，通过技术人员传授，让各分包单位都能理解施工方法。

        截止3月20日，路基部分：剩余宏运大道段（龙西立交），由于地方矛盾等问题未进行全面施工；桥梁部分：跨绕城公路桥剩余桥面伸缩缝、护栏；跨机场主线桥东侧剩余桥面、护栏、绞缝、伸缩缝、桥头搭板；跨机场主线桥西侧剩余架梁、桥面、护栏、绞缝、伸缩缝、桥头搭板；龙西立交匝道桥剩余现浇箱梁2联、预应力箱梁1联、桥面、护栏、绞缝、伸缩缝、桥头搭板；农花河箱涵剩余2侧搭板。