2013年3月，西部路桥公司所属路面分公司推行了《员工千分考核办法》，该办法的考核结果作为年终评优、评奖和绩效工资分配的重要依据。

        考核办法具体从出勤率、工作成效和安全状况三方面进行全面综合考核，客观公正地落实了多劳多得、不劳不得的分配原则，奖勤罚懒、奖优罚劣，一定程度上克服了“工作干多干少一个样、干好干坏一个样”的弊端。

        在具体实施中，公司结合实际情况，将考核工作安排落实，做到每天考核、每月汇总、及时公示考核结果，做到公平公正公开。
        据悉，自考核办法推行两个月以来，成效显著，不仅端正了职工的工作态度、调动了工作积极性、增强了工作责任心、提高了工作效率，同时也对增进集体凝聚力、团队战斗力、促进事业发展起到了积极作用。