为帮助西部路桥公司顺利完成ISO管理体系认证的改版工作，26日，公司特邀南京拓强企业管理服务有限公司李和增老师开展专题讲座，各部门及下属各分公司负责人、代表参加培训，此次培训为期一天。
培训工作围绕GB/T19001质量管理、GB/T24001环境管理、GB/T28001职业健康安全管理体系改版和持续改进，三位一体进行系统指导。在上午的培训中，针对此次ISO质量体系认证的改版工作，李老师首先阐述了此次工作任务及进度计划，指出了此次正审的重要性。根据过程控制书，李老师从从过程说明及价值分析等七个方面依次解析，宏观把握，统筹兼顾。下午，李老师结合实际案例，从实现目标、配备资源、部门职能和反馈形式四个方面，进行公司制度编写指导。在学习完理论知识后，李老师对如何有效推进工作进度提出相关建议，包括成立工作组、部门协调等，希望在座的培训人员认真对待，及时沟通。
此次培训会一是对公司各部门文件的编制、体系的改进和运行的实施具有重要指导意义；二是起到监督作用，包括各部门现场整顿、内部管理体系的审核、管理评审，纠正预防措施的实施并有效实施；三是增进信息交流，协助公司与认证机构的联络，做好认证的准备和应对，组织对甲方的管理体系进行符合性检查。 |
