|
|
|
| 2月23日两大公司部门整合 实现资源共享 |
| |
| ［作者：佚名 发表时间：2009/6/11 阅读：3326］ |
|
| |
2009年2月23日，西部、畅通两大公司中层以上管理人员召开了一次关于两大公司资源整合的工作会议，区公路站站长何勇、党总支书记刘晓芳参加了会议。
会议中，总经理赵嗣宝向站领导汇报了两大公司2008 年的工作情况，并向站领导提出了在2009年将两大公司进行部门整合、实现资源共享的改革方案，进一步阐述了改革方案的思路和具体实施情况。在听完赵总的改革方案后，何站长和刘书记以及在场的所有人员对赵总的改革方案进行了深入的探讨和研究。
根据目前公路建设市场所面临的种种因素和严峻形式以及两大公司的现有状况，公司在市场开拓、业务发展及管理模式上已不能满足当今社会筑路市场日新月异的变化需求。为了进一步加强公司的现代化管理模式，减少管理机构和人员的闲置，降低非生产性开支及不必要的浪费，实现资源共享，全面提高资源利用率及团队合作精神，把西部建设成向集团化发展的强大企业，经站部领导的深入研究，同意将西部公司与畅通公司的资源进行一定程度的整合，实行对外两块牌子、对内一套班子的管理模式来加快公司的管理运作。
此次资源整合，两大公司合并后成立了路基分公司、路面分公司、机务公司、桥梁公司，其中各分公司根据工作实际情况设立相应的部门，同时公司还对领导的工作进行统一分工，从新确定了公司的职能机构，调整后的公司组织架构更适应公司的发展需求。
|
|
 |
|
